#業務効率化

働く人の数は、これから構造的に減っていきます。これは好不調の波ではなく、前提条件の変化です。だったら「人数が減っても、できることが減らない会社」を先に作ってしまおう——1人あたりの装備を厚くする、という発想の話です。

中小企業向けのテレワーク助成金（最大35万円）が今年度限りで廃止されます。理由は「一定程度普及し役割を終えた」。でも中小企業の現場感覚では、定着したとは言いがたい——数字の読み方と、助成金がなくなっても「テレワークできる体制」に価値が残る理由を書きます。

平日の夜に、映画や食事の予定を自信を持って入れられますか？「何時に終わるか読めない」の正体は、たいてい突発対応と繰り返し作業です。ITで仕事の終わり時間を読めるようにする——働き方の話を、仕組み屋の目線で書きました。

「変動損益計算書をfreeeで見たいのに、標準メニューにない」——そんなときは、freeeの公開APIでデータを取り出して自作すればOKです。変動損益計算書とは何か、APIで何ができるのか、乗り換え不要で「欲しい帳票」を手に入れる方法を解説します。

AIを複数同時に走らせる働き方が現実になりました。ただ実際にやってみると、AIが速くなるほど「人の判断」が渋滞します。確認が要らない仕事はどんどん任せ、判断が要る仕事はほどほどに——AI並列時代の現実的な仕分け方の話です。

「めんどうだな」——その一瞬の感情、実はシステム化すべき作業を教えてくれる最高のセンサーです。感情は繰り返しに反応して生まれるもの。1週間の「めんどうメモ」から始める、いちばん簡単なシステム化候補の見つけ方を紹介します。

「機械にできる仕事は機械に、人にしかできない仕事は人が」——僕たちの仕事の原点です。では、どの仕事が機械向きなのか？迷ったときの仕分け基準はたった1つ。「同じ手順を、繰り返しているか」です。具体例とあわせて紹介します。

「うちの社員は指示待ちで…」——それは社員の性格ではなく、判断に必要な情報と基準が届いていないだけかもしれません。社員が自分で判断できる会社の3つの下地と、ITで整える方法を紹介します。

AIは自信満々の口調で、間違ったことや古い情報を答えることがあります（ハルシネーション）。見抜くサインは「具体的な数字・固有名詞・日付」。中小企業の現場でAIの間違いに振り回されないための、実践的な使い方3つを紹介します。

2026年上半期の人手不足倒産は227件で5年連続の過去最多（帝国データバンク調べ）。採用で埋まらないなら、埋める以外の道を——「人手がいなくても回る仕組み」の作り方を、使える補助金とあわせて紹介します。

業務改善が進まない原因は、どこが遅いのか誰も測っていないから。パソコン作業のボトルネックを見える化する3ステップ（棚卸し→時間計測→頻度×時間で並べる）と、よくあるボトルネック別の対策を解説します。

奥さんがクラシックバレエの舞台に立ちます。晴れ姿を見られるのは嬉しいのですが、今回はどうやら男性とかなり近くで踊るシーン…

毎日、目の前のお客様に全力で向き合い、気づけば外は真っ暗。頭の中には「あんな新しいサービスを始めてみたい」「もっとお店を…

つい最近、「プロテインAI」という言葉を耳にしました。僕たちの日常でプロテインと言えば、筋トレの後に飲むあの粉末のドリン…

今日は「海の日」ですね！ というわけで、本日の黒板はすっかり海仕様。気分を上げるために、大好きなパタゴニアのキャップも被…

「3年後、5年後の会社のビジョンはあるけれど、目の前の業務に追われて全く手がつけられない」 「会社を成長させるための戦略…

作った本人が退職してエクセルのマクロが直せない——社内システムのブラックボックス化は「棚卸し→ドキュメント化→引き継ぎ先確保→段階的な作り替え」の4ステップで解消できます。IT担当がいない会社向けに解説します。

「いつかシステムを根本的に見直さないと…と思いつつ、日々の業務に追われて後回しになっている」 「今のやり方でなんとか回っ…